中視科華集團人力資源部與中視前衛人力資源部召開交流會
作者: 中視前衛 來自: 公司動態 發布時間:2019-04-08 閱讀數: 評論:0
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為更好地開展人力資源管理工作,3月29日,中視科華集團人力資源部與中視前衛人力資源部召開交流會。

雙方就公司的薪酬管理、績效激勵等人力資源相關制度的制定與落實進行深度交流。會上雙方都碰撞出了怎樣的火花呢?快來一起看看吧。

突出績效理念 保證“多勞多得”

中視前衛人力資源部劉亦可首先對前衛公司薪酬績效制度框架、業務及職能員工人力成本核算方式進行介紹。

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前衛各部門制定薪酬績效方案遵循的核心理念

1.經營理念:公司的經營目標是全體員工共同努力的中心目標。

2.雙贏理念:在公司經營效益不斷提高的過程中,最大化地回饋員工。

3.績效理念:績優者優得、績差者少得、多勞者多得、不勞者不得。

為貫徹績效理念、回報優秀員工,前衛將績效作為薪資重要組成部分,占比超過70%,并多次向員工宣講人力成本核算概念,而非單一的薪酬概念。除月度及年度發放薪資,年人力成本還包含五險一金企業負擔部分,其中公積金、養老、醫療保險等都會以不同方式回饋給員工。

針對不同崗位具體的人力成本核算,前衛分別通過計時、計件、提成的方法貫徹“多勞多得”績效理念。

業務部門人力成本核算方式介紹

1.計時工資類:月度實際工作時長(分鐘、小時、天)*對應單價,適用于按工時計算工作量的工作崗位:攝像、后期制作、編輯崗位。

2.計件工資類:完成工作任務的數量、等級 *對應單價,適用于有明確成果產出的工作崗位:監播分析、策劃、編導、視覺創意類崗位。

3.提成工資類:預發月度薪資,每季度或每半年根據實際完成情況核定周期內人力成本后,補扣發差額部分。適用于簽訂項目任務的工作崗位:廣告銷售、項目開發、商務拓展類崗位。

結合業務實際 人力工作“接地氣”

為響應2019年中視科華集團高質量發展年要求,積極推進以結果導向為工作目標的考核機制,集團人力資源部郝威威結合目前集團改革創新過程中人力資源部面臨的問題,就建立與業務、項目相匹配的薪酬績效激勵機制等方面,有針對性地向前衛公司學習、取經,聚焦集團高質量發展。蘇京靜就集團公司“如何針對新業務分階段設計績效考核”方案進行經驗分享。

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針對前衛在薪酬制度落地過程中的具體方法,前衛人力資源總監吳辰進行闡述。由于公司各業務部門運營模式、特點不同,前衛不能只使用一套薪酬方案統一管理。

為此,在公司薪酬理念和制度框架范圍內,人力資源部需要了解業務部門的實際情況,在方案擬定階段,幫助部門負責人制定符合業務特點的薪酬方案;在試用實施階段,配合業務部門進行宣講、收集數據、試測;在正式實施階段,協助部門解答員工疑問,并以年度為單位適時指導部門修訂、完善薪酬績效制度。

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交流過程中,大家達成“人力資源工作必須要接地氣”的共識。

制定員工薪酬、績效激勵機制不能脫離業務實際,績效考核要以結果為導向,在實現公司經營戰略目標的同時,通過“多勞多得、優勞優得”的激勵機制讓員工真實感受到自己被認可。

相互學習,增進交流

會議最后,中視科華集團人力資源部經理郝威威表示,將組織集團各分、子公司進行人力資源工作交流,互相學習、互通有無,以提升集團整體人力資源管理水平,解決員工實際問題。

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吳辰表示,相同業務模式的公司之間有很多可以相互借鑒的地方,希望今后多組織相關內部培訓和研討,提升大家在人力資源管理方面的專業能力。


這是一場為解決薪酬方面實際問題探討對策的交流會,更是一場互相學習、經驗共享的交流會。中視科華集團人力資源部與中視前衛人力資源部將以此為契機,規劃發展目標,總結工作經驗,提升人力資源管理水平和質量。

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